Auswertung Ihrer Checkliste Führungsverhalten:
3 bis 5 Punkte:
Ihren Führungstil kann man wohl als autoritär bezeichnen. Sie treffen Entscheidungen selbst und weisen Aufgaben direkt zu. Ihre Motivationskraft ist eher begrenzt, Sie delegieren so gut wie gar nicht. Ihre Anerkennung als Vorgesetzter beziehen Sie nur aus Ihrer Position als Praxisinhaber. Sie sind letztlich der formelle Führer.
6 bis 7 Punkte:
Ihren Führungsstiel kann man als kooperativ mit bürokratischen Zügen bezeichnen. Sie aktivieren Ihre Mitarbeiter positiv und verstehen auch zu delegieren. Sie werden von Ihren Mitarbeitern voll als Vorgesetzter anerkannt, weil man von Ihren Fähigkeiten überzeugt ist.
8 bis 9 Punkte:
Ihren Führungsstiel bezeichnet man als laisser-faire. Sie geben Ihren Mitarbeitern große Freiheiten und greifen nur bei Problemen oder Fehlern ein. Sie können Ihre Mitarbeiter zu Arbeit begeistern und mitreißen. Sie erteilen aber auch klare Anweisungen und delegieren konkret. Trotzdem üben Sie eine konsequente, aber unauffällige Erfolgskontrolle aus. Sie sind als informeller als auch als formeller Führer voll anerkannt.
Kennen Sie schon meinen neuen Kurs?
MOTIVATION FÜR PRAXISTEAMS
Lernen Sie, wie Sie Ihr Praxisteam noch mehr motivieren können
Bei diesem 10-Tage-eMail-Kurs erhalten Sie wichtige Informationen, um Ihr Praxisteam motivieren zu können.
Und das ganz einfach: Sie melden sich an und jeden Tag finden Sie in Ihrem Postfach Tipps&Tricks, die Sie schnell und einfach umsetzen können.
