Individualberatung
Die Ziele des Praxisinhabers und die Entwicklung praxisorientierter Konzepte hierzu stehen im Mittelpunkt einer Zusammenarbeit.
Die Berücksichtigung des Arbeitsstiles ist wohl einer der entscheidenden Gründe für eine Individualberatung, da Seminarwissen oft schwer in die Praxis umzusetzen ist.
Das Bewußtsein und den Blick für organisatorische Abläufe zu schärfen gehört zu den Aufgaben des Beraters. Dabei muß das Ergebnis an den Bedürfnissen und Problemen des Unternehmens „Arztpraxis“ ausgerichtet sein.
Unternehmensberatungen bei Arztpraxen werden gefördert. Welche Voraussetzungen zu erfüllen sind, erfahren Sie bei mir.
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Deshalb biete ich Ihnen:
- Analyse der Abrechnungsdiskette In dieser unscheinbaren Diskette stecken weit mehr Informationen, als die KV preisgibt. Bei dieser Beratung geht es in erster Linie darum, dass der Praxisinhaber erkennt: Es gibt mehr betriebswirtschaftliche Kennziffern in der Arztpraxis als nur die Scheinzahl.
- Patientenbefragung Die Patientenbefragung soll die Zufriedenheit und die Akzeptanz der Patienten in der Praxis feststellen. Mit dem Ergebnis sind weitere Marketingmaßnahmen zu überlegen, die dieses Ergebnis verbessern oder stabilisieren.
- Arbeitszeitanalyse Mit Hilfe unserer grafischen Arbeitszeitdarstellung bieten wir Ihnen die Möglichkeit, die Sprechstundenzeiten und die Arbeitszeiten optimal zu koordinieren.
Betriebswirtschaftlicher Finanzbericht Es werden hier die Abrechnungen, die Kosten, die Liquidität und die Finanzierungen in einem Zeitraum von drei zurückliegenden Jahren betrachtet. Darauf aufbauend erfolgt eine Simulation der Entwicklung über einen vorausschauenden Drei-Jahres-Zeitraum.