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Rudolf Loibl
Unternehmensberater für Ärzte

Beratung für Arztpraxen und medizinische Versorgungszentren

kostenloser NewsletterWarum?

Wenn BWL-Kompetenz und KV-Wissen ineinander greifen

Ich stehe seit über 25 Jahren für praktische, einfach umsetzbare Lösungen für Praxisinhaber und MVZ-Betreiber. Mein fundiertes KV-Wissen und mein bundesweites Netzwerk mit politischen und Expertenkontakten hilft mir dabei.

Was ich für Sie tun kann…

Seit 1994 kümmere ich mich um die Sorgen und Nöte von Arztpraxisinhaber und MVZ-Betreiber.

Organisation, Zeit- und Terminmanagement, aber auch Kosten- und Einnahmen sind typische Beratungsthemen.

Meine Vorträge richten sich nicht nur an Ärzte/MFA, sondern auch an Bänker, Steuerberater oder Pharmamitarbeiter.

Und auch Berufsverbände nehmen mein Wissen gern in Anspruch.

Testen Sie mich!

Praxisabläufe

Egal ob Einzelpraxsis, Gemeinschaftspraxis oder großes MVZ – ich beobachte Ihre Praxisabläufe, Ihr Zeit- und Terminmanagement, Ihr Praxismarketing und Ihren EDV-Einsatz und verbessere mit Ihrem Team die Schwachstellen im Ablaufmanagement.

Dieser Praxis-Check-Up bietet den unschätzbaren Vorteil, die eigene Praxisorganisation von einer neutralen Person auf Schwachstellen durchleuchten zu lassen, um durch gezielte Ver­besserungsvorschläge die Ablauforganisation zu optimieren.

Kosten- und Einnahmen

Diese klassische betriebswirtschaftliche Beratung erfordert viel Wissen darüber, wie Ärzte Geld verdienen. RLV, QZV, usw. muss berücksichtigt werden. Meine KV-Ausbildung hilft mir dabei, Ihnen zu helfen.

Neben der Rückschau auf die vergangen Jahre, schauen wir hier auch gemeinsam in die Zukunft, wie sich die Finanzen Ihrer Praxis verändern sollten.

Vorträge/ Seminare

Diese klassische betriebswirtschaftliche Beratung erfordert viel Wissen darüber, wie Ärzte Geld verdienen. RLV, QZV, usw. muss berücksichtigt werden. Meine KV-Ausbildung hilft mir dabei, Ihnen zu helfen.

Neben der Rückschau auf die vergangen Jahre, schauen wir hier auch gemeinsam in die Zukunft, wie sich die Finanzen Ihrer Praxis verändern sollten.

Fordern Sie weitere Informationen an!

Was meine Kunden sagen:

Die von Ihnen erstellte Analyse gefällt mir sehr gut; ich habe auch bisher noch keine so kompetente Analyse meiner Arztpraxis erhalten.

Prof. Dr. med. HeschInternist aus Konstanz

Ihre Beratungen haben uns mittlerweile sehr viel genützt. Dienstplanung, Raumplanunng, kurz- und langfristige Absprachen stehen auf ganz neuer Basis. Die Stimmung ist gut, die Umsätze steigen. Herzlichen Dank!

Dr. med. WünscheHNO aus Bayreuth

Oft nimmt mich die tägliche Praxisarbeit so sehr in Beschlag, dass ich mir keine Zeit nehme, die Abläufe immer wieder auf Verbesserungspotential zu überprüfen. Da sind Ihre Tipps immer hilfreich.
Die täglichen Portionen sind gut aufgeteilt und leicht zu lesen. Manches tue ich schon, manches war neu oder gut, wieder daran erinnert zu werden.

W. BrandesPraxis Brandes

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Früherkennungsmanagement

Vorbeugen ist besser, als...

Bauen Sie sich ein Früherkennungsmanagement auf, um Fehlentwicklungen erkennen zu können. Mangelnde Transparenz der wirtschaftlichen Zahlen in der eigenen Praxis ist häufig der erste Schritt in eine spätere Praxispleite. Folgende…
Zu hohe Personalkosten?

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Für Allgemeinarztpraxen gelten Personalkosten in Höhe von 25% des Umsatzes landläufig als normal. Diese Faustformel allein hilft aber nicht weiter, sondern muss schon durch weitere Kennziffern hinterfragt werden. Im Fall von Dr. B. hat dessen…
Der Umstieg von der offenen Sprechstunde zur Terminsprechstunde

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Viele Praxen sind schon an der Einführung einer Terminplanung gescheitert und arbeiten weiter mit einer offenen Sprechstunde. Dies führt aber auch dazu, dass diese Praxen meist mit höheren Praxiskosten belastet sind, weil Personal immer…

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Dienstplanerstellung online

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E-Mail: loibl@loibl-online.de

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Telefon: 09421-10113

Fax: 09421-88501

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