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Coaching für Mitarbeiter
Eigenverantwortliche und selbständige Mitarbeiter; wer möchte Sie nicht? Der Weg dorthin führt über Sie, die Führungskraft in Ihrem Unternehmen sprich Praxis. Erreichen, können Sie dieses Ziel, durch ein sog. ganzheitliches Training. Das Coaching, kennen Sie sicher aus dem Sportbereich, aber auch in betrieblichen Situationen wird dieses Führungsverhalten angewendet.
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Typische Arbeitssituationen, in denen man das Coaching gut einsetzen kann sind:
- Einführung neuer Mitarbeiter
- Bewältigung neuer Aufgaben
- Delegation von neuen Aufgaben
- Problembewältigung am Arbeitsplatz
- Neue Zieldefinitionen
Um als erfolgreicher Coach tätig zu sein, müssen Sie als Führungskraft aber auch einige Vorraussetzungen mitbringen, die da wären:
- Positive Einstellung gegenüber Problemen
- Vorbildfunktionen wahrnehmen
- Gerne dazulernen
- Leistungs- und zielorientiert arbeiten
- Mitarbeiter mit Stärken und Schwächen akzeptieren
- Einfühlungsvermögen
- Sie können aktiv zuhören
Gutes Coaching läuft in mehreren Schritten ab:
- Stellen Sie fest, was der oder die Mitarbeiter können.
- Legen Sie gemeinsam ein Lernziel fest und besprechen Sie die nächsten Schritte dahin. Der erste Schritt ist immer der wichtigste und darf nicht zu viel Überwindung kosten.
- “Learning by doing!” muss Ihre oberste Devise sein. Nehmen Sie auch Fehler in Kauf.
- Regelmäßiger Austausch über den Fortschritt der Weiterbildung ist sehr wichtig. Gegenseitiges Feedback hilft Zieldifferenzen zu vermeiden.
- Wenn eine Aufgabe erreicht ist, sollten Sie den ganzen Prozess Revue passieren lassen.
Eines sollten Sie noch bedenken: Gute Vorgesetzte sind immer Berater und Förderer ihrer Mitarbeiter.
Was sonst noch in Ihrer Praxis-EDV für Informationen stecken, zeige ich Ihnen gerne. Fordern Sie ein Angebot unserer Abrechnungsdatenanalyse unter loibl@loibl-online.de an.
Ihr Rudolf Loibl
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