Meine Leistungen
Ziele:
“Die Ziele des Praxisinhabers und die Entwicklung praxisorientierter Konzepte hierzu stehen im Mittelpunkt einer Zusammenarbeit.”
Abrechnungsanalyse
In der Abrechnungsdatei, die Ihre Praxis quartalsweise zur KV schickt, stecken viele wertvolle Informationen zu Praxissteuerung.
Ablauf
Dieser Praxis-Check-Up bietet den unschätzbaren Vorteil, die eigene Praxisorganisation von einer neutralen Person auf Schwachstellen durchleuchten zu lassen, um durch gezielte Verbesserungsvorschläge die Ablauforganisation zu optimieren.
BWL
Es werden hier die Abrechnungen, die Kosten, die Liquidität und die Finanzierungen in einem Zeitraum von drei zurückliegenden Jahren betrachtet. Darauf aufbauend erfolgt eine Simulation der Entwicklung über einen vorausschauenden Drei-Jahres-Zeitraum.
Programme
Ich staune immer wieder, wie wenig sich Ärzte mit wirtschaftlichen und organisatorischen Dingen beschäftigen. Es liegt oft wohl auch daran, dass es als schwierig und zu zeitintensiv angesehen wird. Dabei muss das gar nicht so sein, wie Sie an meinen Programmen sehen werden.
Indivualberatung
Die Berücksichtigung des Arbeitsstiles ist wohl einer der entscheidenden Gründe für eine Individualberatung, da Seminarwissen oft schwer in die Praxis umzusetzen ist.
Das Bewußtsein und den Blick für organisatorische Abläufe zu schärfen gehört zu den Aufgaben des Beraters. Dabei muß das Ergebnis an den Bedürfnissen und Problemen des Unternehmens „Arztpraxis“ ausgerichtet sein.
Unternehmensberatungen bei Arztpraxen werden gefördert. Welche Voraussetzungen zu erfüllen sind, erfahren Sie bei mir.
Deshalb biete ich Ihnen:
- Analyse der Abrechnungsdiskette: In dieser unscheinbaren Diskette stecken weit mehr Informationen, als die KV preisgibt. Bei dieser Beratung geht es in erster Linie darum, dass der Praxisinhaber erkennt: Es gibt mehr betriebswirtschaftliche Kennziffern in der Arztpraxis als nur die Scheinzahl.
- Patientenbefragung: Die Patientenbefragung soll die Zufriedenheit und die Akzeptanz der Patienten in der Praxis feststellen. Mit dem Ergebnis sind weitere Marketingmaßnahmen zu überlegen, die dieses Ergebnis verbessern oder stabilisieren.
- Arbeitszeitanalyse: Mit Hilfe unserer grafischen Arbeitszeitdarstellung bieten wir Ihnen die Möglichkeit, die Sprechstundenzeiten und die Arbeitszeiten optimal zu koordinieren.
Betriebswirtschaftlicher Finanzbericht Es werden hier die Abrechnungen, die Kosten, die Liquidität und die Finanzierungen in einem Zeitraum von drei zurückliegenden Jahren betrachtet. Darauf aufbauend erfolgt eine Simulation der Entwicklung über einen vorausschauenden Drei-Jahres-Zeitraum. - Praxis-Organisationsberatung: Dieser Praxis-Check-Up bietet den unschätzbaren Vorteil, die eigene Praxisorganisation von einer neutralen Person auf Schwachstellen durchleuchten zu lassen, um durch gezielte Verbesserungsvorschläge die Ablauforganisation zu optimieren.